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加速智造转型 博世工业4.0在中国实现双赢

2021-09-22 11:51上一篇:四大趋势驱动智能制造未来发展 |下一篇:没有了

本文摘要:最近,博世在上海召开了以创享网络为主题的2017年记者招待会,发表了2016年财报状况、各业务板块的发展状况和公司未来的发展战略。2016年博世的销售业绩优异,销售额超过731亿欧元,构建了3.6%的快速增长,按汇率调整超过5.5%。亚太地区是博世快速增长最慢的市场,贡献了全球销售的28%。亚太地区之所以强大,主要是因为中国市场优秀。 借助工业4.0和中国生产2025的东风,博世中国市场的销售收入在2016年下降了19%,超过了915亿元,取得了很大的顺利。

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最近,博世在上海召开了以创享网络为主题的2017年记者招待会,发表了2016年财报状况、各业务板块的发展状况和公司未来的发展战略。2016年博世的销售业绩优异,销售额超过731亿欧元,构建了3.6%的快速增长,按汇率调整超过5.5%。亚太地区是博世快速增长最慢的市场,贡献了全球销售的28%。亚太地区之所以强大,主要是因为中国市场优秀。

借助工业4.0和中国生产2025的东风,博世中国市场的销售收入在2016年下降了19%,超过了915亿元,取得了很大的顺利。那么,博世如何把握工业4.0和中国生产2025的机会,进入中国市场实际发展的道路呢?在这次发表会上,博世中国社长陈玉东博士对应展开了详细的说明。原本在工业4.0方面,世界和中国都是活跃的参加者。

作为专门从事汽车和智能交通技术、工业技术、消费品和能源和建筑技术的德国企业,博世是工业4.0平台的最初发起者之一。同时,博世也是最早参与美国互联网联盟的欧洲公司之一。

2015年,中国政府明确提出了中国生产2025这一生产强国战略,与博世的发展计划一拍即合。博世开始与中国国务院发展研究中心,与中国政府开展合作,大力支持中国生产行业。经过两年,博世于今年3月与国务院发展研究中心合作的工业4.0完成了中国制造业变革升级的研究报告书。报告对中国制造业发展现状进行了系统研究,对德国工业4.0的渠道进行了客观评价。

对博世来说,一方面是工业4.0技术获得者,另一方面的用户。从用用者的角度来看,博世在工业4.0领域拥有非常丰富的科学知识和宝贵的经验,可以在管辖下的工厂寻找不同的工业应用。此外,博世还获得了传感器,包括软件、设备等,目前已实施14个工业4.0项目,具有不同的工业生产目标。

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今年3月,博世和中国国务院发展研究中心联合发起的工业4.0研究报告致力于分享德国工业4.0的经验,帮助中国生产行业转型升级。工业4.0符合中国实情吗?对于一些中小企业来说,成本不是很高吗?许多企业家和业内人士表达了他们的担忧。

博世和中国国务院发展研究中心完成的工业4.0研究报告书,相信这些担心之后不会发生。报告本身是两本薄书,非常详细,公开发表了《概要》。整份报告总结了中国工业行业的许多现状,对国家构建中国生产2025战略提出了政策建议。

博世指出,中国生产2025的整体战略不是拆除现在的工厂,而是基于革命性的新实现,而是基于每天变革一点,逐渐升级工厂的改造。博世得到了一些解决办法,非常简单有效。如果实现机床管理的话,一整天都不期待机床停下来,期待人们停车的机器有时会旋转,人们可以三班倒下。机器每天停车3小时,对运营者来说是相当大的损失。

苏州工厂有套件,该套件可以非常简单地应用于机床的重要部位,监视机床的振动状况,这些信号可以通过我们的软件、套件慢慢构筑机床状况的监视,使机床保持健康有效的工作状态。同时,根据算法,当机床可能经常出现问题时,不会主动警告维修人员更换零件,也可以控制必须随时更换。这种投资不是很大,但对工厂来说是有效的方法。总而言之,博世指出,工业4.0仍高效率为目的,以人为中心,实现技术进化、变革,使我们工厂更具竞争力。

正如上文所说,在工业4.0方面,博世有很多经验。中国是生产大国,中国市场上有很多处于工业1.0、2.0、3.0不同阶段的公司,此时市场需求更加自动化,下一步需要精益生产系统等。博世的生产系统,即精益系统,是工业4.0的基础,只有做好基础概念,才能网络化。

在自己的工厂里,博世取得了相当大的进展,也可以协助中国制造业在这方面开展改造升级,现在有很多项目。当然,不可能一下子完成有事情。博世采用一步一步回头的方法,一步一步地减少这方面的资源,协助中国制造业逐渐变革、升级。


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